Проекты
“Espace”, торгово-развлекательный центр, г. Казань
- Проведение маркетингового исследования
- Опрос потенциальных арендаторов, пред-брокериджобъекта
- Разработка коммерческой концепции
- Разработка архитектурной концепции
- Разработка арендного плана и бюджета доходов
- Сопровождение проектирования и строительства
- Ввод в эксплуатацию
- Маркетинг
Аутлет-центр, г. Зельб, регион Бавария, Германия
- Разработка концепции зоны развлечений и отдыха
- Брокеридж объекта
Торгово-развлекательный центр на площади Маркса, г. Новосибирск
- Проведение маркетингового исследования
- Опрос потенциальных арендаторов
- Оптимизация планировочных решений
- Разработка коммерческой концепции
- Разработка архитектурной концепции
- Разработка арендного плана и бюджета доходов
- Пред-брокеридж объекта
«5 Авеню», Москва
- подготовка и осуществление компании обслуживающей инженерную инфраструктуру комплекса
- составление и отслеживание графиков реализации проекта;
- планирование и корректировка временных параметров проекта и подготовка ежемесячных и иных отчетов по проекту; Организация взаимодействия с PM компанией на объекте.
- подготовка бюджетов и отчётности.
- проведение ППР. Аудит технического состояния объекта.
- организация и стандартизация процессов управления на объекте, а так же взаимодействия с арендаторами.
«Европа», Самара
- разработка бизнес-плана и бюджета.
- разработка архитектурной и коммерческой концепции.
- координация процесса разработки и согласования договоров для управляющей компании и арендаторов, типового договора аренды. Контроль над соблюдением графика аренды и арендного бюджета.
- разработка предложения по организации PM и FM управления, структурирование процессов управления, повышение эффективности и NOI на объекте.
- подготовка плана ротации арендаторов на объекте и новой коммерческой концепции специализации объекта.
«Sunrise City», Набережные Челны
- комплексная приемка объекта в эксплуатацию
- постановка комплексного управления эксплуатацией, формирование УК
- разработка и внедрение стандартов PM и FM управления для объекта, структурирование процессов управления, повышение эффективности и NOI на объекте
- разработка плана-графика работы на объекте
- контроль за работой команды, исполнением бизнес-плана, тонкая настройка регламентов
- организация и стандартизация процессов управления на объекте, подготовка отчетов
«Горки Парк», Казань
- Комплексная приемка объекта в эксплуатацию
- Обучение персонала Коммерческому управлению ТЦ
- Обучение персонала в сфере маркетинга
- Постановка комплексного управления
- Разработка и внедрение стандартов PM и FM управления для объекта, структурирование процессов управления, повышение эффективности и NOI на объекте
- Контроль за работой команды, исполнением бизнес-плана, тонкая настройка регламентов
- Организация и стандартизация процессов управления на объекте, подготовка отчетов
- Разработка стратегии объекта
Торгово-развлекательный комплекс «Мегаполис», Томск
• разработка коммерческой концепции и плана ротации;
• постановка комплексного управления. Разработка и внедрение стандартов управления для объекта, структурирование процессов управления;
• подготовка плана ротации арендаторов на объекте и новой коммерческой концепции;
• составление и отслеживание графиков реализации проекта;
• планирование и корректировка временных параметров проекта и подготовка ежемесячных и иных отчетов по проекту;
• организация и стандартизация процессов управления на объекте, а также взаимодействия с арендаторами;
• разработка стратегии объекта.
Торгово-развлекательный центр «Изумрудный город», Томск
• антикризисное управление объектом;
• разработка коммерческой концепции и плана ротации;
• координация процесса разработки и согласования договоров для управляющей компании и арендаторов, типового договора аренды. Контроль соблюдения графика аренды и арендного бюджета;
• отслеживание дебеторской задолженности, внедрение регламентов по сопровождению арендаторов на объекте;
• постановка комплексного управления. Разработка и внедрение стандартов управления для объекта, структурирование процессов управления, повышение эффективности и NOI на объекте;
• подготовка плана ротации арендаторов на объекте и новой коммерческой концепции;
• составление и отслеживание графиков реализации проекта;
• планирование и корректировка временных параметров проекта и подготовка ежемесячных и иных отчетов по проекту;
• организация и стандартизация процессов управления на объекте, а также взаимодействия с арендаторами;
• разработка стратегии объекта.
Районный ТЦ, Сказка
• разработка концепции специализированного центра;
• разработка коммерческой концепции и плана ротации;
• координация процесса разработки и согласования договоров для управляющей компании и арендаторов, типового договора аренды. Контроль соблюдения графика аренды и арендного бюджета;
• подготовка плана ротации арендаторов на объекте и новой коммерческой концепции;
• составление и отслеживание графиков реализации проекта;
• разработка стратегии объекта.
Торговый центр «Солнечный», Раменское
• разработка стратегии продвижения объекта;
• организация и стандартизация процессов управления на объекте, а так же взаимодействия с арендаторами;
• составление и отслеживание графиков реализации проекта;
• планирование и корректировка временных параметров проекта и подготовка ежемесячных и иных отчетов по проекту;
• реализация маркетинговой стратегии проекта.
Торговый центр «Паллада», Тверь
• оценка перспективности «площадки»;
• организация и координация работ проектной, генподрядной и субподрядных организаций;
• согласование и снятие замечаний, а также обновление согласований и разрешений во всех необходимых инстанциях;
• взаимодействие с административными, надзорными инстанциями и госструктурами;
• разработка концепции по реализации проектов;
• обеспечение соблюдения и улучшения ключевых финансовых параметров проекта, принятых инвестиционным комитетом (бюджет, график, доходность);
• разработка и подготовка тендерной документации и проведение тендеров.
“Situla”, многофункциональный центр, г. Любляна, Словения
- Разработка коммерческой концепции проекта
- Анализ объекта и зоны охвата
- Анализ нескольких вариантов реновации объекта
- Опрос потенциальных арендаторов
- Предварительные планировочные решения
- Оптимизация планировочных решений
- Создание концепции фудкорта
- Разработка бизнес-плана арендного плана и бюджета доходов;
- Брокеридж
- Исполнение плана брокериджа, отчетность перед Собственником.
Бизнес-центр «Дельта Плаза», Москва
• бюджетирование проекта и контроль финансовых расходов по проекту подготовка внутренней отчетности;
• разработка стратегии по привлечению финансирования, участие в организации финансирования, презентации потенциальным партнерам и банкам, проведение переговоров;
• привлечение инвесторов и партнеров в проект.
• организация проектирования магистральных инженерных сетей, внутриплощадочных сетей проекта планировки, архитектурной концепции, разработки генплана; получение и оформление ТУ, нахождение технической возможности для минимизации расходов на выполнение ТУ;
• активное антикризисное управление во время кризиса 2008 г.
Многофункциональный комплекс «Плаза Новосибирск», Новосибирск
• контроль программы Due Diligence (DD) по разделам: правовой аудит, финансовый аудит, инженерный аудит, аудит персонала и аудит по линии СБ, при приобретении прав на проект;
• разработка стратегии и тактики дальнейшего развития в реализации проекта. Разработка графика реализации и бюджета проекта, контроль финансовых потоков;
• работа с известными архитектурными, юридическими и адвокатскими бюро, оценщиками, аудиторами, землеустроителями, геодезистами и пр.;
• привлечение инвесторов, соинвесторов и партнеров. Рефинансирование, работа с банками, организация «проектного финансирования».
БИЗНЕС ЦЕНТР «БАХРУШИНА»
• разработка стратегии и практики развития проекта;
• брокеридж;
• бюджетирование проекта и контроль финансовых расходов.
МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС «ДОЛГОРУКОВСКАЯ»
• разработка стратегии и практики развития проекта;
• брокеридж;
• бюджетирование проекта и контроль финансовых расходов.
Логистический центр «Агротерминал», Московская область
• обеспечение выполнения объемов работ и ввод объекта в эксплуатацию в установленные сроки;
• разработка и утверждение производственных программ;
• организация маркетинга, исследование конкурентной среды, улучшение конкурентных преимуществ производств, разработка ценовой политики, постоянный мониторинг и анализ рынка;
• бюджетирование проекта и контроль финансовых расходов по проекту, подготовка внутренней отчетности;
• пусконаладочные работы, подготовка завершенного объекта строительства к сдаче Госкомиссии. Контроль выполнения сроков устранения выявленных комиссией замечаний;
• контроль дебиторской задолженности, сроков исполнения договоров.
Логистический центр «Сигма», Уфа
• оценка экономической эффективности инвестиционного проекта;
• анализ юридической, технической, коммерческой и политической составляющих объекта;
• подготовка и выполнение Плана мероприятий по исполнению сделки согласно требованиям договорной документации, включая взаимодействие с органами госрегистрации;
• формирование команды проекта и обеспечение выполнения ею своих обязанностей;
• организация работы коммерческого отдела, формирование стратегии продвижения объекта и сдачи его в аренду. Составление плана продаж. Маркетинг, реклама.
Мемориальный стадион Динамо, Санкт-Петербург
- разработка нормативно-правовой базы, анализ наиболее эффективных стратегий, отраслевых и набора арендаторов, а так же архитектурной концепции (проект альбома)
- развитие торговой, спортивной, коммерческой и жилой недвижимости на 15 га земельного участка Мемориального стадиона Динамо
- возможность разработки инвестиционных стратегий и методов управления на каждом этапе реализации проекта, в том числе: предварительное планирование концепции проекта
- расчёт стоимости реализации концепции проекта, бизнес-планирование и организация финансирования проекта
МФК «Локомотив», Красноярск
- руководство проектом, его сопровождение
- на месте старого футбольного стадиона было разработано три концепции развития: спортивный объект, гостиница, торговый и досуговый центр.
- эти концепции предполагают возможность трансформации в зависимости от изменения спроса на рынке спортивно оздоровительных, а также развлекательных услуг.
- очень серьезное внимание было уделено концепции стадиона как повседневного источника прибыли.
- зонирование объекта в новой концепции будет обеспечивать оптимальное использование площади земельного участка, эффективное распределение потоков посетителей, широкие возможности для использования помещений в целях оказания дополнительных услуг и получения дополнительных источников доходов для инвестора.
Ледовый стадион «Балашиха Арена», Балашиха
• улучшение основных финансовых показателей проекта (бюджетирование, расписание, рентабельности);
• создание эффективной концепции сдачи арендопригодных площадей (тенант микс), поиск арендаторов;
• исследование рынка услуг, маркетинговые мероприятия и опросы;
• создание бюджета и финансовой модели объекта;
• формирование проектной команды;
• создание концепции коммерческого и структурирование технического управления объекта.
Ледовый дворец спорта, Сургут
• анализ региона, исследования рынка (спрос и предложение) с целью создания доходного бюджета объекта;
• формирование проектной рабочей групп;
• создание бизнес-плана;
• формирование штатного расписания и структуры взаимодействия между персоналом и отдельных бизнес-единиц;
• разработка финансовых моделей и презентаций;
• обслуживание недвижимости, поиск арендаторов, повышение лояльности арендаторов.
Ледовая арена «Шайба», Сочи
• улучшение основных финансовых показателей проекта (бюджетирование, расписание, рентабельности);
• формирование проектной команды;
• организация процессов эффективного управления объектом, аудит инженерной инфраструктуры;
• организация маркетинга, формирование конкурентных преимуществ проекта;
• разработка полного комплекта документов управления и технической эксплуатации;
• аудит генерального плана развития, проектов планировки и предпроектных и проектных документов.